مجله OKR

در یکی از روزهای پاییز 1999، جان دوئر پس از سرمایه گذاری 11.8 میلیون دلاری برای 12% سهام گوگل که یک سرمایه گذاری پر ریسک بود، وارد استارت آپ جوان آن زمان شد. دوئر یک ابزار مدیریتی ساده و در عین حال قدرتمند برای ارائه داشت به نام اهداف و نتایج کلیدی یا OKR. در کتاب دوئر به نام مهم ها را

"بیانیه ماموریت" کلید واژه ای است که مختصر و مفید مواردی را بیان می دارد که مدیر عامل تمایل دارد مشتریان آن را باور نمایند، حتی اگر بازتاب دقیقی از نحوه اجرای آن نباشد. مثال مورد علاقه من در این مورد، کسب و کار Planet Fitness است. بیانیه ماموریت آنها با این جمله شروع می‌شود: « در Planet Fitness، ما محیطی منحصربه‌فرد را

چگونه جلسات هفتگی Check-in را برای OKR برگزار کنیم (دستورجلسه + چارچوب) چرا بیشتر اهداف تعیین شده فراموش می شوند؟ ما در اجرای منظم و روتین اهداف شکست می خوریم. در این مقاله می خواهیم اولین اصل موفقیت در OKR را با شما به اشتراک بگذاریم. ما آن را جلسات Check-in هفتگی OKR می نامیم. زمانی که برای اولین بار این

سازمان‌هایی که نرم افزار OKR را پیاده سازی می‌کنند، ابزارهای ساده و رایگان ممکن است فقط در کوتاه‌مدت برایشان کارکرد داشته باشد. در بلندمدت، با توجه به سطح دید، تراز و ادغام پذیری، یک نرم افزار OKR قوی تر ممکن است مناسب تر باشد. یک نرم افزار OKR ایده آل علاوه بر برآورده کردن نیازهای شرکت، همچنین می تواند شرکت را در چالش

اهداف و نتایج کلیدی (Objectives and Key Results)- یا به اختصار OKR - یک اصطلاح نوپا در فرهنگ‌ سازمانی است. این اصطلاح به معنای تعریف اهداف و نتایج کلیدی است که به وسیله آن می‌ توان اهداف یک سازمان را تعیین کرد و به سازمان ها در اجرا و پیاده سازی استراتژی ها کمک می کند. در واقع به طور خلاصه در پاسخ