مجله OKR

جلسات هفتگی Check-in در OKR این جلسات چه هستند و برای مدیریت موثر آن چه باید کرد؟ برای موفقیت در تعیین اهداف OKR، نیاز است که فعالانه روی اهداف کار شده، در مورد آن‌ها بحث شود، پیشرفتشان مورد بررسی قرار گیرد و در مورد ایده‌هایی که تیم می‌تواند اجرا کند، برنامه ریزی صورت گیرد. بهترین شیوه برای انجام همه این کارها برگزاری جلسات

درس گرفتن از گذشته با ارزش است چون امکان درک عمیق تجربیاتمان را به ما می‌دهد. این امر به ما کمک میکند تا بینش لازم برای تصمیم گیری بهتر در آینده را به دست بیاوریم. با تأمل در موفقیت‌ها و شکست‌های گذشته، ما میتوانیم بفهمیم چه مواردی نتیجه خوبی به همراه داشته است و چه مواردی اینگونه نبوده اند. همچنین ما می توانیم

در حالیکه ممکن است تنظیم اهداف و نتایج کلیدی (OKR) نگران کننده بنظر رسد اما ارزش واقعی OKR ها در برگزاری جلسات منظم Check-in جلوه گر می شود. علاوه بر مساعدتی که جلسات Check-in برای متمرکز ساختن نیروها در موضوعات مهم می نمایند، گفتگو در این جلسات دو موضوع واقعی پر اهمیت را به ما می آموزند: OKR ها به چه میزان برای

در یکی از روزهای پاییز 1999، جان دوئر پس از سرمایه گذاری 11.8 میلیون دلاری برای 12% سهام گوگل که یک سرمایه گذاری پر ریسک بود، وارد استارت آپ جوان آن زمان شد. دوئر یک ابزار مدیریتی ساده و در عین حال قدرتمند برای ارائه داشت به نام اهداف و نتایج کلیدی یا OKR. در کتاب دوئر به نام مهم ها را

"بیانیه ماموریت" کلید واژه ای است که مختصر و مفید مواردی را بیان می دارد که مدیر عامل تمایل دارد مشتریان آن را باور نمایند، حتی اگر بازتاب دقیقی از نحوه اجرای آن نباشد. مثال مورد علاقه من در این مورد، کسب و کار Planet Fitness است. بیانیه ماموریت آنها با این جمله شروع می‌شود: « در Planet Fitness، ما محیطی منحصربه‌فرد را

چگونه جلسات هفتگی Check-in را برای OKR برگزار کنیم (دستورجلسه + چارچوب) چرا بیشتر اهداف تعیین شده فراموش می شوند؟ ما در اجرای منظم و روتین اهداف شکست می خوریم. در این مقاله می خواهیم اولین اصل موفقیت در OKR را با شما به اشتراک بگذاریم. ما آن را جلسات Check-in هفتگی OKR می نامیم. زمانی که برای اولین بار این