امکانات نسخه وب و موبایل نرم افزار OKR: این نرم افزار شامل امکاناتی از جمله ایجاد اهداف و نتایج کلیدی، دعوت پرسنل، تشکیل تیم و چیدن چارت OKR، همسویی افقی و عمودی مورد نیاز در OKR و… است. برخی امکانات نرم افزار OKR بصورت رایگان قابل استفاده است. جهت کسب اطلاعات بیشتر به اینجا مراجعه بفرمایید.
ابتدا باید از طریق لینک اینجا نرم افزار را نصب و دانلود نمایید. سپس از طریق بخش “مدیریت” در پایین صفحه اقدام دعوت از پرسنل نمایید، بعد از عضویت پرسنل، به ایجاد تیمها می پردازید. حال می توانید شروع به ایجاد اهداف و نتایج کلیدی در سطح شرکت و تیم نمایید.
این نرم افزار دارای نسخه اندروید بوده و همچنین نسخه pwa جهت کاربران iOS برای استفاده از نرم افزار OKR است.
OKR در سطح کسب و کار یعنی شرکت و هم در سطح تیمها می توانید OKR تعریف کنید.
به هنگام نصب نرم افزار و همزمان با ثبت نام اولیه، نسخه پیشرفته به مدت 5 روز برای شما فعال خواهد شد. در این مدت می توانید از تمامی امکانات نرم افزار استفاده کنید. برای تمدید این زمان نیاز خرید اشتراک دارید.
خیر و به تعداد نامحدود می توان تیم ایجاد کرد.
بعد از ایجاد جلسات Check-in، تمامی کاربران نرم افزار می توانند با ورود به هر جلسه نتیجه کلیدی مرتبط خود را بروز نمایند. پیشنهاد می کنیم فیلم آموزشی رو این صفحه دنبال کنید.
بله، با ورود به قسمت پروفایل از طریق فلش بالای صفحه می توانید شرکت جدید ایجاد نمایید.
با مراجعه به قسمت پروفایل، در قسمت بالای صفحه دکمه‌ای برای این کار وجود دارد.
فرض کنید در چند شرکت مربی OKR هستید یا به هر ترتیبی مدیر در شرکتهای مختلف هستید. شما در نرم افزار OKRcoach این امکان را دارید که در بخش پروفایل، با زدن روی “فلش رو به پایین” در بالای صفحه، به شرکتهای دیگری که در آنها نقش دارید بروید.
در ابتدا و در صورت وجود سیستم مدیریت عملکرد فعلی شرکت بررسی می شود، باید نحوه اندازه گیزی و مدیریت عملکرد فعلی بررسی شود زیرا قصد داریم از چارچوب OKR برای شناسایی اهداف و ردیابی نتایج کلیدی استفاده کنیم و این موضوع تاثیر مستقیم بر فرهنگ و ذهنیت شرکت دارد.
اگر سیستم فعلی وجود نداشت و عملاً مبنای ارزیابی عملکرد بصورت ذهنی و بر اساس نظرات مدیرعامل یا… بود، بهتر است ذهن مدیر و مربی به هم نزدیک شود تا بدانند قرار است با چه طرزفکری روی پیاده سازی OKR متمرکز شوند.
یک سوال اساسی که باید گاسخ شفافی برای آن در این جلسات پیدا کنیم، چرایی پیاده سازی OKR است. شرکت باید دلیل خاص خود را داشته باشد و اگر نداند چرا قصد اجرای این روش را دارد، مشخصا قعلا زمان مناسبی برای پیاده سازی نیست.
شاید دلیل را نتواند به سادگی بگوید بر همین اساس نیاز به مربی دارد تا بتواند از میان دغدغه های مطرح شده در جلسه، ریشه مشکلات را شناسایی کند و آنقدر تجربه داشته باشد که بداند با OKR مشکلات حل می شود یا خیر…